Oft fragt man sich bei Projekten: Wie die Prioritäten richtig setzen? Wer kennt das nicht: Man plant ein Projekt in seinem Unternehmen oder möchte ein Buch schreiben und schiebt das, was am längsten braucht, immer schön nach hinten. Ich selber begegne dem regelmäßig in meinem eigenen Unternehmen und vor allem in Buchprojekten meiner Kunden.

Aber wenn man sich mal eine Liste mit Hindernissen macht und sich klar darüber wird, was am längsten braucht, hat man den langsamsten Wanderer gefunden. Und der bestimmt die Geschwindigkeit der ganzen Gruppe. Ob das Menschen, Produktionsketten oder Einzelschritte im Projekt sind, spielt dabei keine Rolle. Warum deshalb einen künstlich aufgeblasenen Zeitrahmen schaffen? Man kann stattdessen so lange Ressourcen in den langsamsten Wanderer investieren, bis er nicht mehr der langsamste Wanderer ist. Und dann wird neu evaluiert und der neue langsamste Wanderer gefunden.

Seitdem ich das für mich festgestellt habe, eliminiere ich bei allen Projekten als erstes die Herausforderungen, die das Projekt verlangsamen könnten.

In einem Buchprojekt ist das größte Hindernis fast immer die Struktur. Aber erst mit der Struktur kann man wirklich konzentriert in Richtung Leserpersona arbeiten, die wertvollsten Informationen herausstellen und so weiter. Hat man die Buchstruktur geschaffen, wird das Schreiben zum langsamsten Wanderer.

Wenn jetzt die Zeit gekommen ist, für dein Buch den langsamsten Wanderer zu unterstützen und es endlich zu schreiben, sollten wir miteinander reden.

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